El margen de cada proyecto,
cada mes

El problema. El ERP lleva la contabilidad, pero no entiende vuestra unidad de trabajo: la obra, el contrato, el expediente o la delegación. El control del proyecto está en Excel, el presupuesto anual se consolida a mano juntando los ficheros de varios responsables, y una o dos personas son, en la práctica, el sistema de información de la empresa.

Qué construimos. De esta lista se elige lo que hace falta; no se instala todo:

• Vuestra propia jerarquía: cliente, unidad de negocio, obra o contrato, partida...
• Imputación de horas y gastos a un clic, porque si cuesta más esfuerzo, no se hace.
• Presupuesto, saldo y margen por unidad, con avisos cuando algo se desvía.
• Planificación presupuestaria con versiones y escenarios, y previsión de ventas, resultados y flujo de caja.
• Control económico de la flota: cuota, combustible, mantenimiento y peajes por vehículo, coste por kilómetro, asignación con histórico y emisiones. El dinero del vehículo, no el GPS.
• CRM sencillo y peticiones internas, cuando hacen falta.
• Agentes de IA que leen una oferta, una factura o un parte de trabajo y rellenan el formulario. Una persona valida siempre, y queda traza.
• Cuadros de mando propios o en Power BI, sobre un modelo de datos limpio.

Lo que lo hace distinto. Vive encima de vuestro ERP, no en su lugar. Lee de SAP, Business Central, Sage o A3 y devuelve imputaciones o asientos; en SAP también desarrollamos en ABAP. No tocamos la contabilidad. Y la herramienta es vuestra: un pago por el proyecto y un mantenimiento, frente a una suscripción anual de planificación financiera que no se acaba nunca.

Para quién. Empresas de 50 a 1.000 personas, o grupos con varias sociedades: instalaciones y mantenimiento multitécnico, ingenierías, laboratorios, distribución con red de delegaciones, servicios con personal desplazado, concesionarias de agua y residuos, constructoras, etc.

Llevamos años construyendo y manteniendo en producción herramientas de control económico conectadas a SAP para grandes grupos. Si vuestro control de gestión funciona de otra manera, contádnoslo.

• Ver los otros ejemplos